Десять лет возрождения МОСЛИФТа

Генеральный директор Золкин А.А.

Вот как рассказывает Анатолий Алексеевич о своей жизни и работе

Я родился в поселке Верховье Верховского района Орловской области 6 августа 1948 года. Поселок Верховье находится в 92 километрах от г. Орла и с середины 19 века там находится одноименная узловая железнодорожная станция. Мой отец всю жизнь проработал на железной дороге, а мать работала заведующей детским садом.

Золкин Анатолий Алексеевич

У нас в семье каждый всегда старался, чем бы он ни занимался, делать свою работу как можно лучше. Стремление двигаться вперёд и добиваться своей цели заложили своим примером родители. Я считаю, что эти качества являются залогом успешной судьбы, основой основ. Как отец, я и сам всегда старался прививать такие черты характера своим детям. До сих пор не было года, чтобы я и моя семья не навещали любимые родные края, встречаясь с друзьями детства.

После окончания средней школы я пошел работать кочегаром паровоза депо Верховье Московской железной дороги.

Золкин Анатолий Алексеевич

Золкин А.А. второй справа

Мой отец тоже начинал с этой рабочей профессии, наверное, поэтому и для меня она стала первой в трудовой деятельности. Затем была служба в армии. Демобилизовавшись, я приехал в Москву и по совету своего дяди, который работал в лифтовом хозяйстве, устроился в трест «Лифтремонт» помощником электромеханика. Вскоре стал бригадиром.

Новая профессия пришлась по душе сразу. Без отрыва от производства я окончил Индустриальный техникум, а затем Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева. Как и многие работники МОСЛИФТа, жил в общежитии, в свободное время занимался спортом, играл в волейбол, футбол и т. д.

Вскоре меня избрали председателем комитета профсоюза РСУ-4.

Золкин А.А.

Надо отметить, что это не мешало мне постоянно развиваться профессионально, браться за самую ответственную работу: заместитель начальника управления, директор монтажного управления в ОАО «МОСОТИС».

Председатель профкома РСУ—4 Золкин А.А. выступет на собрании партхозактива МОСЛИФТа

Председатель профкома РСУ—4 Золкин А.А. выступает на собрании партхозактива МОСЛИФТа

Пришлось мне некоторое время поработать и в строительной сфере: работал заместителем главы района Выхино-Жулебино по строительству. Было нелегко, но определённых результатов добиться удалось: были введены в эксплуатацию долгострои — школа искусств им. Балакирева, поликлиника на 1180 мест, подстанция скорой помощи. Я был удостоен звания «Почётный строитель города Москвы».

Задача — возродить МОСЛИФТ

Своими учителями-наставникам я считаю Егорова И.Е., Левина Ф.П., Торохова В.А. Их помощь и пример всегда мне помогали, служили этической нормой в работе с людьми. Вернувшись в МОСЛИФТ в качестве генерального директора я поставил перед собой и перед коллективом сложную задачу: возродить МОСЛИФТ и его лучшие традиции, доказать всем, что государственное предприятие способно и в новых условиях хозяйствования быть не только конкурентоспособным, но и передовым. Успех коллектива не зависит от формы собственности. Впрочем, для меня форма собственности не была определяющей, наоборот, я считал и считаю, что в рыночной экономике должны присутствовать все формы собственности, жизнь сама расставит всё по местам. Но то, что везде нужны настоящие профессионалы, труд, дисциплина и ответственность, — у меня сомнений нет.
Хорошо зная работу профсоюзов, я стремился использовать и их возможности в сплочении коллектива и укреплении трудовой дисциплины. Такая работа вскоре дала свои результаты.

Кроме того, потребовались большие усилия по созданию современной производственной базы. За короткое время был значительно обновлен автопарк, полностью реконструирована ремонтная база, закуплено новое оборудование. Практически с нуля создана собственная информационная система, наши специалисты разработали всю систему программного обеспечения под нашу специфику.

Мы организовали производство собственной продукции под маркой «МОСЛИФТ» — лифтов серии МЛП и МЛПР(И) грузоподьёмностью 400 и 630 кг., которые получили отечественную и европейскую сертификацию. Особенно удачна наша разработка для замены старых лифтов в домах сложившейся застройки— лифт МЛПР (И) с проемом 800 мм, адаптированный для инвалидов-колясочников; кстати, и детская коляска тоже в него свободно проходит. Лифт оборудован специальным устройством безопасности. На случай аварийной остановки он снабжён автономным источником электропитания. Для людей с ослабленным зрением использованы кнопки с азбукой Брайля. В нем предусмотрены и специальные поручни, и светодиодное освещение, и цветовое решение, оптимальное для слабовидящих. И, что особенно важно новые лифты соответствуют европейским стандартам энергосбережения.

В 2004 году я в числе группы работников МГУП «МОСЛИФТт» был удостоен премии Правительства Российской Федерации за создание высоконадёжных и энергосберегающих пассажирских лифтов повышенной комфортности с распределенной микропроцессорной системой для зданий различного назначения. Дважды — в 2002 и 2005г.г. награждался медалями «Лауреат ВВЦ» за создание новейших систем технического обслуживания лифтов

Мэр Москвы Ю.М. Лужков в ЛифтАвтоСервисе МОСЛИФТа

Мэр Москвы Ю.М. Лужков в ЛифтАвтоСервисе МОСЛИФТа

К 2010 году в нашем хозяйстве находилось на обслуживании 60 тысяч лифтов. работало тысячи человек персонала, В восьми специализированных управлениях по техобслуживания и ремонту лифтов и ОДС работало около 3 500 человек. МОСЛИФТ начал предлагать свою продукцию и услуги в других регионах.

В рамках реформирования системы ЖКХ активно внедрялись новые системы диспетчеризации жилого фонда. Наша разработка — многоуровневая система диспетчерского контроля АСУ-ОДС, с помощью которой работа ОДС районов и округов могла быть интегрирована в единое информационное поле по принципу современных call-центров. Внедрение этой системы позволяет держать под контролем всё инженерное оборудование домов, включая приборы энерго- и водопотребления, видеонаблюдения и т. д.

В корпоративную сеть с использованием оптоволоконной связи включены все филиалы, то есть внедрена современная система управления предприятием. Мы повернулись лицом к проблемам жилищного хозяйства столицы, составной частью которого мы являемся.

МОСЛИФТ активно включился в выполнение общегородской программы «Мой двор, мой подъезд». В хорошее техническое и эстетическое состояние приведены тысячи лифтов, при этом значительный объём работ был выполнен за счёт собственных средств.

Я всегда верил в людей

Я всегда верил в людей и сделал ставку на создание коллектива профессионалов, способных решать любые задачи. Мы стараемся использовать все доступные формы и методы работы с людьми, порой весьма неординарные. Я считаю, что руководитель должен не только принимать взвешенные решения, но и отвечать за их последствия. Начали с того, что возобновили проведение расширенных собраний коллектива по подведению итогов работы за полугодие и за год с отчётом руководства и принятием конкретных решений.

Мы возродили соревнование между подразделениями, применяя различные формы морального и материального стимулирования. Это повысило заинтересованность работников в результатах собственного труда, способствовало укреплению трудовой дисциплины. Было с нуля организовано издание газеты «МОСЛИФТ», которая обеспечила информационную поддержку всей нашей работе. Проводили смотры и конкурсы среди подразделений и специалистов, а также между нашими общежитиями, пока они не были переданы в муниципальный фонд. Победители соревнования и конкурсов награждаются денежными премиями и поездками за границу.

Золкин А.А. на первомае

Первомай

В 2003 году впервые в истории МОСЛИФТа был разработан и принят единый для всего предприятия коллективный договор, в который были включены все льготы и выплаты, имевшиеся в коллективных договорах филиалов. Мы привели в отличное состояние все наши общежития, ежегодно улучшаем жилищные условия десяткам семей наших работников.

К 50-летию МОСЛИФТа мы ввели свои специальные награды для ветеранов за многолетний добросовестный труд — от 20 лет и выше, а также почётное звание «Заслуженный работник МОСЛИФТа», которого удостоены уже более 50 человек. Развиваем спортивную базу, проводим соревнования, турниры и даже спартакиады, в которых участвуют более 1000 человек.

Золкин А.А. На летней спартакиаде МОСЛИФТа

На летней спартакиаде МОСЛИФТа

По нашей инициативе в рамках общегородского конкурса «Московские мастера» был организован первый конкурс по специальности «электромеханик по лифтам». Лучшим электромехаником по лифтам в Москве стал наш работник СУ—15 Новиков В.А. Аналогичные конкурсы на лучшего по профессии ежегодно проводятся в МОСЛИФТе по основным массовым специальностям.

Не забываем и ветеранов предприятия: помогаем им материально, приглашаем на наши мероприятия. Всегда особое внимание уделяем участникам и ветеранам Великой Отечественной войны. Был создан негосударственный пенсионный фонд, из которого работающие у нас пенсионеры получали добавку к государственной пенсии.

Мы не только обслуживаем лифты, но и разработали и выпускаем свой новый современный лифт, продолжаем развивать собственную производственную базу. Я считаю, что москвичи заслужили право пользоваться современным удобным вертикальным транспортом, а это сегодня самый массовый транспорт столицы.

Правда, огорчает порой отношение отдельных наших сограждан к тому, что им предоставлено практически бесплатно. Я имею в виду многочисленные случаи вандализма, наносящие большой материальный ущерб, измеряемый десятками миллионов рублей в год. Приходится с этим бороться всеми известными способами: от установки скрытых телекамер в лифтовых кабинах до передачи отремонтированных лифтов старшими подъездов на общественную сохранность.

Мы привели аттестацию всех работников, определили слабые места, спланировали работу по повышению квалификации работников и подготовке молодых специалистов. За ними — будущее. Мы возобновили шефство над рядом учебных заведений: Московским государственным строительным университетом, Московским электромеханическим техникумом, профессиональным училищем № 162: участвуем в развитии и совершенствовании их учебно-материальной базы, организации учебного процесса.

Лучшие выпускники профтехучилища и техникума получают свидетельства «Мастер — золотые руки» и денежные премии. Около 300 наших работников получили высшее и среднее специальное образование за счёт предприятия.

Мой труд в этом направлении был отмечен в 2007 году высокой премией Правительства Российской Федерации в области образования за научно-практическую разработку создания и системы апробации модели интегрированного учреждения среднего профессионального образования колледжа, реализующего программы общего, начального и среднего профессионального образования. Таков вкратце мой личный вклад в дело развития предприятия, который отмечен указам президента российской федерации Путина В.В. присвоением звания «заслуженный работники жилищно-коммунального хозяйства РФ».

От редакции: Смена курса

Бесспорно, те десять лет, когда МОСЛИФТ возглавлял Анатолий Алексеевич Золкин, можно считать периодом возрождения и развития предприятия. Но беда всегда приходит неожиданно…

В конце июня 2011 года как гром среди ясного неба прозвучало известие о том, что Департамент Жилищно-коммунального Хозяйства и Благоустройства Москвы не продлил контракт с действующим генеральным директором Золкиным А.А., предупредив его за 4 дня до его окончания, включая выходные.

Коллектив МОСЛИФТА обратился к мэру Москвы Собянину С.С. с письмом с просьбой оставить Золкина А.А. в должности генерального директора или хотя бы объяснить причины непродления контракта. Однако на письмо, которое подписало более 1700 работников предприятия, был получен короткий формальный ответ : «Контракт не продлён».

А затем началась чехарда генеральных директоров, каждый из которых приходил ненадолго, но со своей «командой». Для этой «команды» требовались «тёплые местечки» и поэтому штат управления начал неимоверно раздуваться.

И если раньше в МОСЛИФТе существовал апробированный многолетним опытом порядок подбора руководящих кадров из числа лучших сотрудников предприятия, то эти случайные и непонятные «руководители», не имея опыта управления большими производственными коллективами, первым делом расставляли своих людей на высокооплачиваемые должности. Все вместе они пытались «делать умный вид», полагая, что в этом заключается авторитет начальника.

Под удар новых «эффективных менеджеров» попал и негосударственный пенсионный фонд МОСЛИФТа. Работающие на предприятии пенсионеры получили остатки взносов со своих личных счётов. Задаётся вопрос — какую цель преследовало новое руководство закрывая пенсионный фонд МОСЛИФТа, который являлся дополнительным материальным источником к основной пенсии для работающих пенсионеров.

В настоящее время закончен процесс акционирования предприятия, и что это даст нашим работникам и всем москвичам — большой вопрос, ответ на который мы скоро узнаем.

Р.S. В настоящее Анатолий Алексеевич Золкин продолжает трудиться в большой организации над новыми проектами связанные с его профессиональным и производственным опытом работы. И мы надеемся, что МОСЛИФТ всегда будет для него вторым домом, где его помнят, уважают и ждут.

Запись опубликована в рубрике ЖЗЛ с метками , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.