Вспоминая о первом руководителе МОСЛИФТ (часть 1)

Иван Егорович Егоров

Иван Егорович Егоров — основатель и руководитель МОСЛИФТа — относится к той славной плеяде руководителей довоенного и послевоенного периода, для которых бескорыстное служение Отечеству было высшим смыслом всей их многогранной деятельности. И сегодня, отдавая должное бесценному вкладу, который Егоров И.Е. внёс в становление и развитие лифтового хозяйства столицы, его с полным основанием можно назвать выдающимся гражданином нашего города.

Иван Егорович Егоров (1906—1986)

Иван Егорович Егоров (1906—1986)

Иван Егорович Егоров родился 16 апреля 1906 года. Выходец из крестьянской семьи, он начал свою трудовую деятельность в 1925 году рабочим в городе Шатуре, затем трудился на строительстве Московского прожекторного завода, а также оборонных заводов в Йошкар-Оле и Новосибирске.

29 ноября 1952 года решением Исполкома Моссовета № 83/4 с 1 января 1953 года на базе конторы по ремонту лифтов треста «Мосгоржилэлектро» был создан трест «Лифтремонт», и И.Е. Егорова, который в то время был главным инженером треста «Мосгоржилэлектро», назначили управляющим вновь созданного предприятия.

Приняв трест в составе 315 человек, который обслуживал 1800 лифтов, Иван Егорович превратил его с помощью сплочённого коллектива единомышленников в самое крупное в Европе специализированное предприятие, в котором работали более 16 тысяч человвек, а на техническом обслуживании было свыше 70 тысяч лифтов.

Иван Егорович неоднократно избирался депутатом Московского и районного Советов депутатов трудящихся. За многолетний самоотверженный труд он награждён орденом «Трудового Красного знамени», орденом «Октябрьской революции», одденом «Знак Почёта», медалью «Зо доблестный труд в Великой Отечественной войне» и другими правительственными наградами.

Лучше всяких официальных характеристик о человеке могут рассказать те люди, которые вместе с ним работали много лет. Поэтому мы собрали воспоминания работников предприятия, как непосредственно работавших под прямым руководством Егорова И.Е., так и тех, кто в силу своей должности соприкасался с ним не часто, но тем не менее запомнил эти встречи на всю жизнь.

Начало 1950-х гг.

Начало 1950-х гг.

Среди них и те, кто знал Ивана Егоровича ещё управляющим трестом «Лифтремонт», и его штатные заместители, и руководители подразделений предприятия, и даже водитель персонального автомобиля.

Каждый из них внёс посильный вклад в становление и развитие нашего предприятия, каждый рассказал о том, каким запомнился ему Иван Егорович, а в целом получился яркий и многогранный образ замечательного человека, выдающегося руководителя, талантливого организатора, мудрого учителя и наставника, создателя крупнейшего в Европе специализированного лифтового предприятия.

Александр Андреевич Абрамов (1927—2010)

Заместитель генерального директора, работал в МОСЛИФТе с 1951 года, начинал с помощника монтёра. Последовательно прошёл все ступени карьерного роста: бригадир, мастер прораб, начальник ПОТО, главный инженер, начальник управления… О своей 40-летней работе на предприятии он написал интересные воспоминания, которые опубликованы в Летописи МОСЛИФТа.

Александр Андреевич Абрамов (1927­-2010). Конец 1950-х гг.

Иван Егорович Егоров. .Конец 1950-х гг.

Я знал Ивана Егоровича более 30 лет, и передо мной всегда встаёт образ справедливого, принципиального и требовательного руководителя, и в то же время простого, скромного, чуткого и отзывчивого человека. Воспринятые от него методы внимательного, без суеты и спешки, рассмотрения любых вопросов, касающихся подчинённых ему людей и производства, позволяли и нам, его подчинённым, избегать серьёзных ошибок.

Ивана Егоровича Егорова я впервые увидел в конце мая 1951 года в помещении треста «Мосгоржилэлектро», где он работал главным инженером.

Это был высокий, стройный, атлетического телосложения мужественный человек с внимательным, серьёзным, даже строгим взглядом. Мне показалось, что он был чем-то очень озабочен, решая какую-то только ему известную задачу. Поэтому вид у него был малообщительного человека, но это впечатление оказалось не верным.

В действительности Иван Егорович был общительным, контактным и внимательным собеседником. От природы обладая даром руководителя, он хорошо разбирался в людях и толково подбирал и расставлял кадры.

Мне очень посчастливилось в том, что на протяжении многих лет трудовой деятельности я имел со стороны Ивана Егоровича отеческий совет и поддержку.

В процессе повседневной работы были и успехи, и ошибки, за которые я получал соответствующие оценки и оргвыводы, что являлось показателем роста и твердого становления в качестве руководителя.

Серьёзным программным испытанием для меня была длительная беседа с Иваном Егоровичем в январе 1964 года при назначении на должность главного инженера РСУ—3 (тогда ещё был трест «Лифтремонт»). Это было напутствие и предупреждение о трудностях в пути, на который он меня направлял.

В процессе беседы я почувствовал заботу опытного руководителя о вверенном ему коллективе и производстве. Я увидел, как глубоко он чувствует важность внимательного отношения к вопросам воспитания кадров. В заключение беседы Иван Егорович сказал:

«При возникновении трудностей — обращайся, будем помогать. Но и спрашивать будем по полной программе».

Особое отношение и внимание Иван Егорович проявлял к рабочим, их жизни и условиям работы. Просьбы и замечания рабочих выполнялись в первую очередь и неукоснительно. Дни приёма сотрудников по всем личным вопросам соблюдались Иваном Егоровичем как закон.

Я помню момент, когда для работников МОСЛИФТа были выделены легковые автомашины. Иван Егорович при мне сказал своему заместителю Наумову Н.Н.:

«В первую очередь выделить машины рабочим, а всем остальным потом, что останется».

Однажды из-за ослабления контроля за поступлением денег от заказчиков за выполненные монтажные работы произошла задержка выплаты заработной платы рабочим РСУ—1. Об этом случае сразу же стало известно Ивану Егоровичу.

В конце этого дня я, его заместитель по вопросам монтажа лифтов и ОДС, и начальник РСУ—1 Иванов А.М. были вызваны «на ковёр», где с нами была проведена разъяснительно-воспитательная беседа на тему: «Что такое хорошо и что такое плохо?». После этой беседы желание в повторении подобных ошибок у нас отпало навсегда.

Надежда Семёновна Ершова

Первый начальник отдела кадров МОСЛИФТА, работала с 1953 года до выхода на заслуженный отдых в 1976 году

Иван Егорович в любом деле, в любой ситуации решений сразу не принимал до тех пор, пока сам не разберётся во всех тонкостях и деталях. Он понимал, что от его ответов и решений зависит судьба и людей, и предприятия.

Надежда Семёновна Ершова

Надежда Семёновна Ершова

У Ивана Егоровича никогда не было любимчиков, он никого не выделял. Он не принимал никаких жалоб, никаких сплетен, никаких доносов. Своих сотрудников Иван Егорович всегда защищал, но если кто провинился — строго наказывал. Он был человечным руководителем и если видел, что начальник управления «не тянет», он его не увольнял, а переводил на другую работу, например, заместителем начальника другого управления.

Помнится такой случай. В домах, где жили члены Правительства, при замене лифтов для вскрытия чердака надо было получать специальное разрешение в милиции. Левин Ф.П., который тогда работал в РСУ—1, затянул сроки замены в доме, где жил Будённый С.М. Он пошёл к Егорову И.Е. и говорит, что давно бы сделал замену, но у него нет допуска. Егоров И.Е. вызвал меня (а я проработала только три месяца) и сказал:

«Почему до сих пор нет допуска? Мы не можем заменить лифт. Вам надо подумать, как вы работаете».

Я помчалась в милицию, дала подписку, что ни один рабочий не высунется в окно и никуда не пойдёт без разрешения охраны, получила это допуск и привезла Егорову. Этот случай, который показывает его строгость и требовательность, запомнился мне на всю жизнь.

Зинаида Ивановна Свистунова

Работала в МОСЛИФТе с 1953 по 1990 год, шесть лет возглавляла группу ПОР, в аппарате управления и ещё шесть лет — отдел кадров МОСЛИФТа

В самом начале моей работы со мной был такой случай. Оформляя рабочего в контору №2, я ошиблась и на направлении написала «направить подсобным рабочим 3 разряда», как было написано в заявлении рабочего по фамилии Ронжес, а в резолюции начальник написал «принять по 4 разряду подсобным рабочим». Рабочий, проработав месяц, получил меньшую зарплату и написал огромную жалобу на имя Егорова Е.И.

Зинаида Ивановна Свистунова

Зинаида Ивановна Свистунова

Иван Егорович вызвал меня с документами и сказал:

«Объясни, что случилось».

Когда я сверила заявление работника и резолюцию начальника управления, то сказала Ивану Егоровичу, что это моя ошибка. Он сказал:

«Я тебя накажу, но даю право выбора: хочешь выговор объявлю или лишу прогрессивки».

Я, конечно, согласилась на лишение премии. Вот так он по-доброму и справедливо наказал меня за ошибку.

 

Запись опубликована в рубрике КАК ЭТО БЫЛО с метками , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.